Görüşen kaynakları

Yapılandırılmış mülakat rehberi

Yapılandırılmış mülakat, adaylara karşılaştırılabilir soruların sorulduğu ve cevapların görüşme öncesinde tanımlanan işle ilgili kriterlerle değerlendirildiği yöntemdir.

3 Eylül 2026 · 8 dakika okuma

1. Rolün gerçek gereksinimlerinden başlayın

Önce pozisyonda başarılı bir çalışanın hangi işleri yapacağını belirleyin. “Dinamik”, “kültüre uygun” veya “iyi iletişimci” gibi yoruma açık ifadeler yerine gözlemlenebilir davranışları yazın.

Zayıf kriter: İletişimi güçlü.
Daha iyi kriter: Karmaşık bir müşteri sorununu anlaşılır adımlarla açıklayabiliyor.

2. Her kriter için bir ana soru yazın

Soru, adayın geçmiş davranışından veya işe benzer bir senaryodan somut bilgi üretmelidir. Tek bir doğru cevabı ezberletmek yerine adayın yaklaşımını, gerekçesini ve sonucunu anlamaya çalışın.

“Eksik bilgiyle çözmek zorunda kaldığınız bir müşteri sorununu anlatır mısınız? Önce neyi doğruladınız, hangi adımları izlediniz ve sonuç ne oldu?”

3. İyi cevap sinyallerini tanımlayın

Değerlendirme sinyalleri, görüşmecinin arayacağı somut unsurlardır. Örneğin problemi doğrulama, veri toplama, alternatif üretme, risk değerlendirme, eskalasyon ve sonucu ölçme gibi göstergeler kullanılabilir.

4. Puan seviyelerini davranışla açıklayın

“Zayıf, orta, iyi” etiketleri tek başına yeterli değildir. Her seviyeyi gözlemlenebilir cevap kalitesiyle tanımlayın.

  • 0: İlgili cevap veya örnek yok.
  • 1: Tek adım söylüyor; gerekçe ve sonuç belirsiz.
  • 2: Temel yaklaşım var; alternatif veya doğrulama sınırlı.
  • 3: Yaklaşımı, gerekçeyi ve sonucu somut örnekle açıklıyor.
  • 4: Bunlara ek olarak riskleri, alternatifleri ve öğrenilenleri tartışıyor.

5. Takip sorularını sınırlayın

Takip soruları belirsizliği gidermeli, adaya cevabı öğretmemelidir. “Sonuç ne oldu?”, “Bunu nasıl ölçtünüz?” veya “İlk yaklaşımınız işe yaramasaydı ne yapardınız?” gibi kısa sorular kullanılabilir.

6. Kanıt ve yetersiz kanıtı ayırın

Sorunun sorulmaması, bağlantının kopması veya adayın ilgili bilgi vermemesi otomatik olarak zayıf performans anlamına gelmez. Sistem “düşük puan” ile “puanlamak için yetersiz kanıt” durumlarını ayrı göstermelidir.

7. İnsan değerlendiricilerle kalibre edin

Puan kartını gerçek kullanıma açmadan önce aynı örnek görüşmeleri en az iki değerlendiriciye puanlatın. Büyük fark çıkan kriterlerin tanımını, sorusunu veya puan seviyelerini yeniden yazın. AI kullanılıyorsa model sonuçlarını da aynı insan referansıyla karşılaştırın.

Bu çerçeveyi sesli ön görüşmeye taşıyın

Yapılandırılmış mülakat çözümü